Projekte 2005 - 2015

Kompetenz in Indien seit 1996

2014

Standort

Schwarzenbruck

Training/Coaching-Tage Indien (bis 31.08.14) – 47 Tage;

Beratungstage – 5 Tage

 

 

Projekt:

Identifizierung von Entwicklungs- und Produktionskapazitäten in Indien

 

Kunde:

Aus dem deutschen Mittelstand

 

Segment:

Gebäudesicherung / Gebäudetechnik

 

Aufgabe:

Durchführung unter Vertraulichkeitsvereinbarung

  • Identifizierung geeigneter Partner für Entwicklung und Produktion in Indien zwecks Kapazitätserweiterung
  • Erstkontakt und Abklärung Entwicklungs-/Produktionstechnischer Gegebenheiten
  • Erhebung Unternehmens-relevanter Daten wie Gründung, Besitzverhältnisse, Marktanteile, Wettbewerber, bestehende Export-Aktivitäten, Anzahl Mitarbeiter, Anzahl Gewerkschaften, Entwicklungs- und Produktionskapazitäten etc.
  • Klärung der Vertrauenswürdigkeit in Hinblick auf Urheberrechte
  • Datenerhebung und Dokumentation zur Vorbereitung des pre-Qualitätsaudits
  • Zusammenstellung Dosier der relevanten Anbieter
  • Der ideale Partner konnte identifiziert werden

 

 

Projekt:

Teambuilding-Maßnahmen im internationalen IT-Umfeld

 

Kunde:

Mandat von ti communication Regensburg

 

Aufgabe:

  • Beteiligte Nationen: Deutsche, Polen, Rumänen, Bulgaren, Inder
  • Beteiligte IT-Dienstleister: insgesamt 6 aus verschiedenen Regionen
  • Zusammenführung der Teilnehmer in länderübergreifende, funktionierende Teams ohne Wettbewerbsgedanken

 

 

Projekt:

Einkaufs-Coaching

 

Kunde:

Mandat  von butterflymanagers CH

  • Durchführung in Deutschland

 

Segment:

Automotive Kunststoffteile

 

Aufgabe:

  • Strategische Ausrichtung des Einkaufs
  • Schulung der neuen Mitarbeiter
  • Einführung verlässlicher Einkaufsabläufe

 

2013

Standort:

Schwarzenbruck

Training-/Coaching-Tage Indien – 55 Tage;  

Beratungstage – 10 Tage

 

 

Projekt:

Strategie-Beratung im IT-Outsourcing Umfeld

 

Kunde:

Mandat eines britischen Beratungsunternehmens

  • Durchführung in Deutschland
  • Projektlaufzeit: insgesamt 2 Monate

 

Segment:

Luftfracht

 

Aufgabe:

  • Analyse des Zusammenwirkens verschiedener Outsourcing Partner
  • Strategie-Entwicklung in Hinblick auf mehr Effizienz und weniger Zeitverluste
  • Sensibilisierung der Mitarbeiter in Hinblick auf unterschiedliche Notwendigkeiten innerhalb des interkulturellem Umfelds

2012

Standort:

Schwarzenbruck

Training-/Coaching-Tage Indien – 70 Tage;

Beratungstage – 20 Tage

 

2012

Aktivitäten:

-        Weiterer Ausbau Kundenbasis / Trainingstage Interkulturelles Training

-         Vermarktung von Industrie-Grundstücken in SriCity

 

 

Projekt:

Analyse: Interne Kommunikation

 

Kunde:

Mandat von ti communication – Deutschland

Projekt-Laufzeit: 4 Monate

 

Aufgabe:

-        Untersuchung der Strukturen und der Wirkung interner Kommunikation in Hinblick auf Fluktuation und Reibungslosigkeit interner Prozesse zwischen einem deutschen und einem indischen Produktionsstandort

-        vergleichende Interviews mit indischen Firmen.

-        Auswertung der Ergebnisse & Erarbeitung von Empfehlungen

 

 

Projekt:

Analyse: Match-Making Opportunities

 

Kunde:

Phoenix Group – Hyderabad / Indien

 

Bereiche:

Food-Processing, Organic Food, Mining, Infrastructures, Bio-Baumwolle

Investitions-Volumen: 100 Mio. EUR

 

 

2011

Standort:

Nürnberg

Training-/Coaching-Tage Indien: 74 Tage

 

2011

Aktivitäten:

-        Ausdehnung des Bereichs interkulturelles Training auf die Länder: Österreich, Luxemburg, Holland, Indien

-        Reduzierung des Bereichs Spritzguss-Werkzeuge / Kunststoffteile auf wenige, ausgewählte Kunden

 

 

2010

Standort

Nürnberg

Training-/Coaching-Tage Indien: 50 Tage;

Beratungstage – 10 Tage

 

2010

Aktivitäten:

-      Beratungstätigkeit bei Projektverlagerung nach Indien

-      Ausbau der Kundenbasis im Bereich Interkulturelles Training

-      Strukturierte Übergabe von Einkaufsaktivitäten und – Abläufen an Kunden aus dem Kunststoffbereich

 

 

Projekt:

Rekrutierung indischer Ingenieure für Arbeitseinsatz in Deutschland

 

Kunde:

Neumüller - Deutschland

 

Aufgabe:

-       Feststellung der Möglichkeiten zur Rekrutierung indischer Ingenieure

-       Durchführung einer Job-Fair mit Interviews in Bangalore.

 

 

 

2008-2009

Standort:

Nürnberg

2009 Training-/Coaching-Tage Indien: 38 Tage

2008 Training-/Coaching-Tage Indien: 50 Tage

2008-2009

Produkt:

Elektronische Mess- und Abrechnungsgeräte samt Zubehör

 

Kunden:

Aus Deutschland

 

Segment:

Energie

 

Aufgabe:

Projektmanagement

-          Projekt-Volumen: 600 Mio. EUR

-          Suche und Aufbau geeigneter Produktionsstandorte und Kapazitäten für elektronische/elektromechanische Prdoukte

-          Einführung geeigneter Qualitätssysteme

-          Vorbereitung für Produktzulassungen

-          Aufbau funktionierender Logistikketten

-          Etablierung effizienter Einkaufsorganisationen

 

 

 

2007

Standort:

Pommelsbrunn

Training-/Coaching-Tage Indien: 28 Tage

 

Projekte:

2007

Produkt:

Spritzgusswerkzeuge + Kunststoffteile

 

Kunden:

aus Deutschland

 

Segment:

Multimedia, Regeltechnik,   Medizintechnik

 

Aufgabe:

Werkzeugerstellung & Lieferung Kunststoffteile
Durchführung – mit chinesischen Herstellern:
-          15 Werkzeuge und 12 Wechseleinsätze –

            Lieferzeit T1: 22 – 35 Tage
-          27 Kunststoffteile – Einkaufsvolumen in BRD: ca. 260.000 Euro
-          Kostenvorteil Werkzeuge: ca. 35 %
-          Kostenvorteil Kunststoffteile: ca. 20 %

 

 

Produkt:      

Spritzgusswerkzeuge

 

Kunde:

aus Deutschland

 

Segment:

Mess- und Regeltechnik

 

Aufgabe:

Werkzeugerstellung & Lieferung der Werkzeuge nach BRD

 

 

Durchführung – mit chinesischen Herstellern:
-          15 Werkzeuge und 7 Wechseleinsätze –

           Lieferzeit T1: 22 – 35 Tage
-          Kostenvorteil Werkzeuge: ca. 35 %

 

 

Produkt:      

Kabelbäume

 

Kunde:

aus Deutschland

 

Segment:

Elektrotechnik

 

Aufgabe:

Benchmarking unter Vertraulichkeitserklärung

 

 

-          Benchmarking mit 5 Kabelbäumen aus 1 Baugruppe,
-          Einkaufsvolumen: ca. 250.000 Euro
-          Lieferantenvorauswahl und Angebotsauswertung
-          Einsparungspotential in Indien: ca. 23 %
-          Einsparungspotential in China: ca. 19 %

 

 

Produkt:      

Gummi Großteile

 

Kunde:

aus Frankreich

 

Segment:

Verkehrstechnik und -sicherheit

 

Aufgabe:

Benchmarking unter Vertraulichkeitserklärung

 

 

Benchmarking 1 repräsentatives Teil, Einkaufsvolumen: 400.000 Euro
-          Lieferantenvorauswahl und Audit
-          Angebotseinholung
-          Delegationsreise mit dem Kunden nach Indien
-          Potentielle Preisreduzierung: 20 % nach Invest

 

2007

Produkt:      

Recycling-Produkte / Vormaterialien

 

Hersteller:

Aus Deutschland

 

Aufgabe:

Aufbau globaler Beschaffungsstrukturen für die benötigten Vormaterialien

Durchführung:
-          Kontaktaufnahme mit 56 AHKs
-          Kontaktaufnahme mit Botschaften zwecks

           lokalen B2B Plattformen
-          Kontaktaufnahme mit Firmen in 47 Ländern
-          Kontaktaufnahme mit 1.215 Firmen
-          Feedback – Ratio: 6,7 %
-          Aktive Kontakte mit 19 Firmen in 15 Ländern
-          Übergabe der aktiven Kontakte an den Kunden 

 

2006

Standort:

Wendelstein

Training-/Coaching-Tage Indien: 18 Tage

 

Projekte:

2006

Produkt:      

Sinterteile
 

 

Kunde:

aus Deutschland

 

Segment:

Werkzeugmaschinen

 

Aufgabe:

Benchmarking unter Vertraulichkeitserklärung

 

 

-          Benchmarking 1 repräsentatives Teil,

           Einkaufsvolumen: 400.000 Euro
-          Lieferantenvorauswahl und Audit
-          Angebotseinholung
-          Potentielle Preisreduzierung: 27.5 % vor Invest

 

 

Produkt:      

Stanz-Biegeteile

 

Kunde:

aus Deutschland

 

Segment:

Automotive, Tier III

 

Aufgabe:

Benchmarking unter Vertraulichkeitserklärung

 

 

-          Benchmarking mit 4 verschiedenen Teile-Gruppen,

            je 5 Teile/Gruppe
-          Einkaufsvolumen insgesamt: 1.2 Mio. Euro
-          Lieferantenvorauswahl und Audit
-          Angebotseinholung und Durchsprache
-          Vertragsvorverhandlung
-          Potentielle Preisreduzierung über alle 4 Gruppen:

           17% nach Invest
 

 

Produkt:      

Marktanalyse

 

Kunde:

Aus Deutschland

 

Segment:

 

 

Aufgabe:

Analyse des Outsourcing Potentials mit Einsparung über das gesamte Einkaufsvolumen

 

 

-          Analyse Einkaufsteile – 14 Gruppen –

           ca. 30 Mio. Einkaufsvolumen
-          Lieferantenvorauswahl, Eckdatenabfrage, Audit
-          Angebotseinholung und Durchsprache
-          Vertragsentwurf und Vorverhandlung
-          Potentielle Preisreduzierung zwischen

           15 – 35% pro Gruppe
 



2006

Produkt:      

Spritzgusswerkzeuge + Kunststoffteile

 

Kunde:

Aus Deutschland

 

Segment:

Unterhaltungsindustrie

 

Aufgabe:

Werkzeugerstellung & Lieferung Kunststoffteile

 

 

Durchführung – mit chinesischen Herstellern:
-          12 Werkzeuge – Lieferzeit bis T1: 22 Tage
-          12 Kunststoffteile – Einkaufsvolumen: ca. 100.000 Euro
-          Kostenvorteil Werkzeuge: 30 – 50 %
-          Kostenvorteil Kunststoffteile: 20 – 30 %

 

 

Produkt:      

Gummi-Großteile

 

Hersteller:

aus Indien

 

Segment:

Pumpen-Elemente

 

Aufgabe:

Kundengewinnung in Deutschland

 

 

Vorstellung vorhandener, indischer Produkte aus verschiedensten Gummi-Materialien an potentielle Kunden in Deutschland für Serien- und Ersatzteil-Bedarfe. Preisvorteil aus Indien gegenüber europäischen Produkten: 23 %.
Übergabezeitpunkt: Vorverhandlungen


 

2005

Standort:

Wendelstein

Training-/Coaching-Tage Indien: 19 Tage

 

Projekte:

2005

Produkt:      

Gegensprechanlagen

 

Kunde:

aus Deutschland

 

Segment:

Für Markteinführung in Indien und West-Europa

 

Aufgabe:

Benchmarking deutscher, ost-europäischer  und chinesischer  Lieferanten

 

 

-          Einkaufsvolumen: 1.2 Mio. Euro
-          Kostenkalkulation der Einzelteile

           (Leiterplatte, Bestückung, Gehäuse)

-          Kalkulation Spritzguss-Werkzeuge
-          Lieferzeit-Verbesserung um 8 Wochen,
-          Preisreduzierung gegenüber in-house Produktion: ca. 27%
-          Gehäuse Ultraschall-Schweißen (anstatt verkleben)
-          Preisreduzierung inkl. optimierter Verarbeitung:

           ca. 20% nach Invest
-          Preisreduzierungs-Projektion für die Folgejahre,

           Prognose: - 3% p.a.
 

 

Produkt:      

Anzeige-Einheiten für Bahnhöfe und Flughäfen

 

Kunde:

aus Indien

 

Segment:

Infrastruktur

 

Aufgabe:

Match-Making – strategische Allianz

 

 

Vorauswahl geeigneter deutscher Hersteller und Vorgespräche zu einer strategischen Partnerschaft. Abgrenzung und Definition über potentiellen Komponenten und Know-how Transfer. Feststellung der möglichen Eckpunkte in der Zusammenarbeit.
 

 

Produkt:      

Krankenhaus- und Laboreinrichtungen

 

Kunde:

aus Indien

 

Segment:

Healthcare

 

Aufgabe:

Match-Making – strategische Allianz

 

 

Vorauswahl geeigneter deutscher Hersteller und Vorgespräche zu einer strategischen Partnerschaft. Vorbereitung einer Rahmenvereinbarung.
Wichtigste Eckpunkte: Anfangs Lieferung von Deutschland nach Indien.
Im 2. Schritt Produktionsaufbau in Indien für den indischen Markt.
Im 3. Schritt Rücklieferung der Produkte nach Deutschland.

 



2005

Produkt:      

Automotive Kunststoffteile

 

Kunde:

Aus Deutschland

 

Segment:

Automotive, Tier III

 

Aufgabe:

Identifizierung geeigneter Hersteller in Indien

 

 

Um den künftigen Bedarfen der automotive Industrie gerecht zu werden, sollten geeignete Hersteller – zunächst im Kunststoffbereich – identifiziert und aufgebaut werden. Rahmenabsprachen, Vermarktungsstrategie.