2008-2009

Standort:

Nürnberg

2009 Training-/Coaching-Tage Indien: 38 Tage

2008 Training-/Coaching-Tage Indien: 50 Tage

2008-2009

Produkt:

Elektronische Mess- und Abrechnungsgeräte samt Zubehör

Kunden:

Aus Deutschland

Segment:

Energie

Aufgabe:

Projektmanagement

-          Projekt-Volumen: 600 Mio. EUR

-          Suche und Aufbau geeigneter Produktionsstandorte und Kapazitäten für elektronische/elektromechanische Prdoukte

-          Einführung geeigneter Qualitätssysteme

-          Vorbereitung für Produktzulassungen

-          Aufbau funktionierender Logistikketten

-          Etablierung effizienter Einkaufsorganisationen

2007

Standort:

Pommelsbrunn

Training-/Coaching-Tage Indien: 28 Tage

Projekte:

2007

Produkt:

Spritzgusswerkzeuge + Kunststoffteile

Kunden:

aus Deutschland

Segment:

Multimedia, Regeltechnik,   Medizintechnik

Aufgabe:

Werkzeugerstellung & Lieferung Kunststoffteile
Durchführung – mit chinesischen Herstellern:
-          15 Werkzeuge und 12 Wechseleinsätze –

            Lieferzeit T1: 22 – 35 Tage
-          27 Kunststoffteile – Einkaufsvolumen in BRD: ca. 260.000 Euro
-          Kostenvorteil Werkzeuge: ca. 35 %
-          Kostenvorteil Kunststoffteile: ca. 20 %

Produkt:      

Spritzgusswerkzeuge

Kunde:

aus Deutschland

Segment:

Mess- und Regeltechnik

Aufgabe:

Werkzeugerstellung & Lieferung der Werkzeuge nach BRD

Durchführung – mit chinesischen Herstellern:
-          15 Werkzeuge und 7 Wechseleinsätze –

           Lieferzeit T1: 22 – 35 Tage
-          Kostenvorteil Werkzeuge: ca. 35 %
 

Produkt:      

Kabelbäume

Kunde:

aus Deutschland

Segment:

Elektrotechnik

Aufgabe:

Benchmarking unter Vertraulichkeitserklärung

-          Benchmarking mit 5 Kabelbäumen aus 1 Baugruppe,
-          Einkaufsvolumen: ca. 250.000 Euro
-          Lieferantenvorauswahl und Angebotsauswertung
-          Einsparungspotential in Indien: ca. 23 %
-          Einsparungspotential in China: ca. 19 %
 

Produkt:      

Gummi Großteile

Kunde:

aus Frankreich

Segment:

Verkehrstechnik und -sicherheit

Aufgabe:

Benchmarking unter Vertraulichkeitserklärung

Benchmarking 1 repräsentatives Teil, Einkaufsvolumen: 400.000 Euro
-          Lieferantenvorauswahl und Audit
-          Angebotseinholung
-          Delegationsreise mit dem Kunden nach Indien
-          Potentielle Preisreduzierung: 20 % nach Invest

2007

Produkt:      

Recycling-Produkte / Vormaterialien

Hersteller:

Aus Deutschland

Aufgabe:

Aufbau globaler Beschaffungsstrukturen für die benötigten Vormaterialien

Durchführung:
-          Kontaktaufnahme mit 56 AHKs
-          Kontaktaufnahme mit Botschaften zwecks

           lokalen B2B Plattformen
-          Kontaktaufnahme mit Firmen in 47 Ländern
-          Kontaktaufnahme mit 1.215 Firmen
-          Feedback – Ratio: 6,7 %
-          Aktive Kontakte mit 19 Firmen in 15 Ländern
-          Übergabe der aktiven Kontakte an den Kunden 

2006

Standort:

Wendelstein

Training-/Coaching-Tage Indien: 18 Tage

Projekte:

2006

Produkt:      

Sinterteile
 

Kunde:

aus Deutschland

Segment:

Werkzeugmaschinen

Aufgabe:

Benchmarking unter Vertraulichkeitserklärung

-          Benchmarking 1 repräsentatives Teil,

           Einkaufsvolumen: 400.000 Euro
-          Lieferantenvorauswahl und Audit
-          Angebotseinholung
-          Potentielle Preisreduzierung: 27.5 % vor Invest
 

Produkt:      

Stanz-Biegeteile

Kunde:

aus Deutschland

Segment:

Automotive, Tier III

Aufgabe:

Benchmarking unter Vertraulichkeitserklärung

-          Benchmarking mit 4 verschiedenen Teile-Gruppen,

            je 5 Teile/Gruppe
-          Einkaufsvolumen insgesamt: 1.2 Mio. Euro
-          Lieferantenvorauswahl und Audit
-          Angebotseinholung und Durchsprache
-          Vertragsvorverhandlung
-          Potentielle Preisreduzierung über alle 4 Gruppen:

           17% nach Invest
 

Produkt:      

Marktanalyse

Kunde:

Aus Deutschland

Segment:

Aufgabe:

Analyse des Outsourcing Potentials mit Einsparung über das gesamte Einkaufsvolumen

-          Analyse Einkaufsteile – 14 Gruppen –

           ca. 30 Mio. Einkaufsvolumen
-          Lieferantenvorauswahl, Eckdatenabfrage, Audit
-          Angebotseinholung und Durchsprache
-          Vertragsentwurf und Vorverhandlung
-          Potentielle Preisreduzierung zwischen

           15 – 35% pro Gruppe
 

2006

Produkt:      

Spritzgusswerkzeuge + Kunststoffteile

Kunde:

Aus Deutschland

Segment:

Unterhaltungsindustrie

Aufgabe:

Werkzeugerstellung & Lieferung Kunststoffteile

Durchführung – mit chinesischen Herstellern:
-          12 Werkzeuge – Lieferzeit bis T1: 22 Tage
-          12 Kunststoffteile – Einkaufsvolumen: ca. 100.000 Euro
-          Kostenvorteil Werkzeuge: 30 – 50 %
-          Kostenvorteil Kunststoffteile: 20 – 30 %

Produkt:      

Gummi-Großteile

Hersteller:

aus Indien

Segment:

Pumpen-Elemente

Aufgabe:

Kundengewinnung in Deutschland

Vorstellung vorhandener, indischer Produkte aus verschiedensten Gummi-Materialien an potentielle Kunden in Deutschland für Serien- und Ersatzteil-Bedarfe. Preisvorteil aus Indien gegenüber europäischen Produkten: 23 %.
Übergabezeitpunkt: Vorverhandlungen

2005

Standort:

Wendelstein

Training-/Coaching-Tage Indien: 19 Tage

Projekte:

2005

Produkt:      

Gegensprechanlagen

Kunde:

aus Deutschland

Segment:

Für Markteinführung in Indien und West-Europa

Aufgabe:

Benchmarking deutscher, ost-europäischer  und chinesischer  Lieferanten

-          Einkaufsvolumen: 1.2 Mio. Euro
-          Kostenkalkulation der Einzelteile

           (Leiterplatte, Bestückung, Gehäuse)

-          Kalkulation Spritzguss-Werkzeuge
-          Lieferzeit-Verbesserung um 8 Wochen,
-          Preisreduzierung gegenüber in-house Produktion: ca. 27%
-          Gehäuse Ultraschall-Schweißen (anstatt verkleben)
-          Preisreduzierung inkl. optimierter Verarbeitung:

           ca. 20% nach Invest
-          Preisreduzierungs-Projektion für die Folgejahre,

           Prognose: - 3% p.a.
 

Produkt:      

Anzeige-Einheiten für Bahnhöfe und Flughäfen

Kunde:

aus Indien

Segment:

Infrastruktur

Aufgabe:

Match-Making – strategische Allianz

Vorauswahl geeigneter deutscher Hersteller und Vorgespräche zu einer strategischen Partnerschaft. Abgrenzung und Definition über potentiellen Komponenten und Know-how Transfer. Feststellung der möglichen Eckpunkte in der Zusammenarbeit.
 

Produkt:      

Krankenhaus- und Laboreinrichtungen

Kunde:

aus Indien

Segment:

Healthcare

Aufgabe:

Match-Making – strategische Allianz

Vorauswahl geeigneter deutscher Hersteller und Vorgespräche zu einer strategischen Partnerschaft. Vorbereitung einer Rahmenvereinbarung.
Wichtigste Eckpunkte: Anfangs Lieferung von Deutschland nach Indien.
Im 2. Schritt Produktionsaufbau in Indien für den indischen Markt.
Im 3. Schritt Rücklieferung der Produkte nach Deutschland.
 

2005

Produkt:      

Automotive Kunststoffteile

Kunde:

Aus Deutschland

Segment:

Automotive, Tier III

Aufgabe:

Identifizierung geeigneter Hersteller in Indien

Um den künftigen Bedarfen der automotive Industrie gerecht zu werden, sollten geeignete Hersteller – zunächst im Kunststoffbereich – identifiziert und aufgebaut werden. Rahmenabsprachen, Vermarktungsstrategie.